星悦云南麻将卡二条

當前位置

首頁>政務公開>機關科室>工程建設造價管理站>行業動態>正文

住建部新版合同發布!今后簽合同必須注意5個細節、10個事項、23個坑(中)

時間:2019-11-26 來源:撰稿人:梅彩霞 撰稿單位:

文章字號:標準 文章字體:仿宋宋體

簽訂施工合同要注意的十大事項

建設工程施工合同是依法保護發承包雙方權益的法律文件,是發承包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。為防范合同糾紛,在簽訂過程中,以下10個方面需要注意。

關于發包人與承包人

1、發包方需要滿足兩方面內容:

①主體資格,即建設相關手續是否齊全。例:建設用地是否已經批準?是否列入投資計劃?規劃、設計是否得到批準?是否進行了招標等。

②履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經落實或可能落實等。

2、承包方需要滿足的內容有:

①資質情況;②施工能力;③社會信譽;④財務情況。

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。上述內容是體現履約能力的指標,應認真的分析和判斷。

合同價款應注意

1、“合同價款”的填寫,應依據住建部規定,招標工程的合同價款由發包人、承包人依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。非招標工程合同價款由發包人承包人依據工程預算在協議書內約定。

2、合同價款是雙方共同約定的條款,要求第一要協議,第二要確定。暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款,約而不定的造價不能作為合同價款。

發包人工作與承包人工作條款應注意

1、雙方各自工作的具體時間要填寫準確。

2、雙方所做工作的具體內容和要求應填寫詳細。

3、雙方不按約定完成有關工作應賠償對方損失的范圍、具體責任和計算方法要填寫清楚。

合同價款及調整價款應注意

1、填寫合同價款及調整時應按《通用條款》所列的固定價格、可調價格、成本加酬金三種方式,約定一種寫入本款。

2、采用固定價格應注意明確包死價的種類。如:總價包死、單價包死,還是部分總價包死,以免履約過程中發生爭議。

3、采用固定價格必須把風險范圍約定清楚。

4、應當把風險費用的計算方法約定清楚。雙方應約定一個百分比系數,也可采用絕對值法。

5、對于風險范圍以外的風險費用,應約定調整方法。

工程預付款條款應注意

1、填寫約定工程預付款的額度應結合工程款、建設工期及包工包料情況來計算。

2、應準確填寫發包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。

3、應填寫約定扣回工程款的時間和比例。

工程進度款條款應注意

1、工程進度款的撥付應以發包方代表確認的已完工程量,相應的單價及有關計價依據計算。

2、工程進度款的支付時間與支付方式以形象進度可選擇:按月結算、分段結算、竣工后一次結算(小工程)及其它結算方式。

材料設備供應條款應注意

1、應詳細填寫材料設備供應的具體內容、品種、規格、數量、單價、質量等級、提供的時間和地點。

2、應約定供應方承擔的具體責任。

3、雙方應約定供應材料和設備的結算方法(可以選擇預結法、現結法、后結法或其他方法)。

違約條款應注意

1、在合同中首先應約定發包人對《通用條款》中的預付款、工程進度款、竣工結算的違約應承擔的具體違約責任。

2、在合同中應約定承包人對《通用條款》違約應承擔的具體違約責任。

3、還應約定其它違約責任。

4、違約金與賠償金應約定具體數額和具體計算方法,要越具體越好,具有可操作性,以防止事后產生爭議。

爭議與工程分包條款應注意

1、爭議的解決方式是選擇仲裁方式,還是選擇訴訟方式,雙方應達成一致意見。

2、如果選擇仲裁方式,當事人可以自主選擇仲裁機構。仲裁不受級別地域管轄限制。

3、如果選擇訴訟方式,應當選定有管轄權的人民法院(訴訟是地域管轄)。

4、分包的工程項目須經發包人同意,禁止分包單位將其承包的工程再分包。

關于補充條款

1、需要補充新條款或哪條、哪款需要細化、補充或修改,可在《補充條款》內盡量補充,依次按順序排列。

2、補充條款必須符合國家、現行的法律、法規,另行簽訂的有關書面協議應與主體合同精神相一致。要杜絕“陰陽合同”。

從合同簽訂到工程收尾

項目經理的工作清單

合同簽訂階段

階段性工作

★合同和技術協議簽訂

★工程預付款

項目經理的任務

●參與合同和技術協議的談判

●申請、辦理工程預付款接收

項目部成立階段

階段性工作

★組建項目組

★制定項目目標策劃

項目經理的任務

●擬定項目組成員

●組織編制項目策劃、分解項目目標

●設計目標分解

●采購進度目標分解

●施工進度目標分解

●分包資源進度目標分解

項目進場前階段

階段性工作

★技術協議細節上的明確

★設計采購協調

★社會的外部關系協調

★了解市場環境

★項目部籌建環境

★確定分包單位

★項目成本控制

★業主、監理溝通

項目經理的任務

●通過設計聯絡會

●協調采購、設計提資和落實設計采購進度

●項目當地的建委、地稅局、公安局聯系

●項目所在地的當地材料市場價格、勞動力市場價格,當地的定額信息

●當地的住房、生活費用價格

●當地的治安狀況

●項目部辦公和生活條件

●參加分包單位的招標定標

●分析項目成本及費用計劃

●與業主主管部門及人員聯系切磋

項目開工前階段

階段性工作

★現場項目部進點

★現場項目部配置

★合同規定的業主同步支付許諾的條件

★安全管理協議

★現場項目部策劃文件建立

★建立項目部的管理制度

★開工前的準備工作

項目經理的任務

●協調項目管理部施工經理及前期人員到位

●指導施工經理布置落實現場配置

●申請工程進點應支付的款項

●落實分包單位進場

●與業主簽訂安全管理協議

●與分包單位簽訂安全管理協議

●審核施工經理組織編制的施工組織總設計

●分批審批專業質量檢驗劃分表

●利用公司已有的管理制度和按照合同規定組織編制管理制度

●指導施工經理檢查落實開工各項條件和協調開工前公司應完成的各種任務

工程施工階段

工程進度控制

●按照項目總計劃協調設計施工圖按設計出圖計劃出版

●按照項目總計劃協調設備到場時間

●掌握工程關鍵線路

●定期召開工程月例會,盤點工程節點進度

●協調分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求

工程質量控制

●與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協議的要求

●協調督促采購部對重要設備的監造

●督促現場施工專工保障工程施工質量

●按照公司的程序問題處理對不合格產品的處置

工程成本控制

●按照總合同規定辦理向業主收取工程款

●按照分包合同辦理向分包單位支付

●辦理因業主原因增加的成本索賠

●控制處理分包單位費用索賠

●辦理因分包方原因的引起的成本索賠

●審核控制項目部日程費用

安全管理

●定期檢查項目的安全情況

●檢查《安全管理制度》的落實情況

●督促安全工程師加強安全管理

●協調解決安全管理中的問題

日常管理

●與業主、監理溝通

●組織召開工程例會

●協調工程問題

●向公司領導匯報工程情況和需要解決問題

●督促檢查項目的各種制度的落實情況

●協調外部關系

工程收尾階段

●組織現場項目部收集整理移交竣工資料

●協調設計出版竣工圖并移交

●辦理驗收交接書

●協調處理系統缺陷消缺

●辦理工程移交生產交接書

●辦理工程竣工驗收證書

●辦理項目部撤銷手續

●對項目部人員進行考核評價

●組織編制工程總結

●組織工程系統性能測試及移交測試報告

合同收尾階段

●與業主辦理工程結算

●與分包單位辦理工程結算

●組織相關人員對工程進行回訪


相關資料下載

上一篇文章: 住建部新版合同發布!2018年簽合同必須注意5個細節、10個事項、23個坑(上)

當前文章:住建部新版合同發布!今后簽合同必須注意5個細節、10個事項、23個坑(中)

下一篇文章:無

分享到:
X 公眾號 廊坊建設為民服務網微信公眾號
星悦云南麻将卡二条 吉林快3 专业投资者有什么好处 qvod无弹窗三级片大全 关于股票配资的帖子 融金牛配资 湖南快乐10分 竞彩比分直播软件 湖北30选5 四川金7乐 盛谷策略配资 日本女优松金洋子 海南4+1 体彩6+1 威力财配资 北京单场即时赔率 球探网即时指数