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廊坊清泉供水公司召開2019年三季度經營分析會

時間:2019-11-27 來源:撰稿人:張藝馨 撰稿單位:

文章字號:標準 文章字體:仿宋宋體

    11月22日,廊坊清泉供水公司召開三季度經營分析會,全面總結了公司前三個季度主要工作完成情況和指標進度,分析了當前存在的問題,安排部署四季度沖刺和完成全年任務目標。公司領導班子成員、班組長以上管理人員參加了會議。

    運行管理部、財務管理部匯報了前三季度生產運行和財務運行情況,著重分析了指標進度及存在的問題,并提出了解決建議。安全環保部、企業管理部分別匯報了安全生產和制度著地開展情況及下一步工作計劃。公司領導班子成員逐一進行了點評,提出了推進舉措和建議。

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    會議指出,前三季度,受水量、水價增長影響,外部市場工程增加,前三季度總體指標情況運行良好,其它類用水首次超過居民用水,漏失率、產銷差率進一步降低,但同時面臨引江水成本上升、電耗增長、欠費增加等影響,完成全年任務目標依然嚴峻。

    會議要求,各單位要進一步統一思想,乘勢而上,再鼓干勁,確保圓滿完成各項任務目標。

    一是全面分析公司生產經營形式,緊跟發展要求和形勢要求,進一步激發干部職工的干事熱情。

    二是加強制度建設。要按照“管用、著地、有執行力”的要求,進一步開展現有制度梳理、修改完善制度,強化制度落地,切實發揮制度對企業發展的支撐和推進作用。

    三是緊緊把握經營指標,扎實推進原水服務、開發區供水、碼頭供水等工作,拓寬市場供應,增加供水量,及時關注大用水戶水量變化,確保全年任務指標完成。

    四是加強成本管控。要不斷提升成本意識,算好公司“大帳”,加大清欠力度,把應收的盡量收回來。有效降低電耗、藥耗,節約維修、搶修費用,把降本節約意識貫穿到生產經營、項目建設、辦公管理等多方面,提高運行質量和效益。

    五是加大考核力度。積極推進三級考核,完善考核體系,深化部門考核,有效發揮考核作用。

    六是加強宣傳工作,找準工作著力點,豐富宣傳載體,拓寬宣傳內容,堅持以敬業精神引領企業文化,讓“三心”理念深入人心。

    七是加強工程管理,強化施工安全,規范現場管理,扎實推進“戶表改造”“三供一業”等民生工程建設,把便民、為民工作做到位。

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